重慶衝壓自動化機械手改變了（le）五金製造業的發展

目前國內的壓線仍以手動線為主，手動（dòng）線有以下條（tiáo）件：

1.多種布（bù）局，單一操作，手動傳動，生產效率低;

2.第二步。衝壓機器人成（chéng）本低，半年能回本。一台機械手大概在6-10萬，軸數不一樣，品（pǐn）牌不（bú）一樣都會影響價格（gé）。成（chéng）本前期來說會是一筆不小的錢（qián），可（kě）是按時間，月份來算的話也就相當於員工大半年（nián）的工資。而且運作效（xiào）率非常之高（gāo），比起人工的（de）出錯率要低很多（duō）。衝壓機械（xiè）手可分為（wéi）單台單工位、單台多工（gōng）位衝壓機械手。單（dān）台單工位衝壓機械手適合於較大型、片狀的衝壓生產場合。一般配合片材發料器使（shǐ）用（yòng）。而單台多工位衝壓機械（xiè）手則更適合於小型工件的（de）衝壓以及需要多個衝壓工序（xù）的加工（gōng）場合，一般配合自動送料機以及圈料進行生產。人為因（yīn）素多，不良品（pǐn）居高不下。

3.能（néng）耗高，生產成本（běn）高;

4.衝壓現場（chǎng）治理複雜，易發生事故;

5.就業成本逐年增加（jiā）。

麵對今天的高成本，許多企業開（kāi）始引進（jìn）衝壓機械，雖然中國的衝壓工人避免（miǎn）了世界上的大規模的質量事故，同時也確保了自動（dòng）化生產線的自動化生產，使中國成為世界工廠，當（dāng）中國的勞動力不再便宜，許多企（qǐ）業將工（gōng）廠遷往資本較低的，但也有許多（duō）企業選擇使用自動化（huà）生產來減（jiǎn）少人力資（zī）本，例如富士康的（de）感應式機器人就有了（le）很多。

從以上（shàng）可以看出，衝壓機械手的應用給製造業帶來了很大的變化。