新疆衝壓機械手在（zài）工業製造行業的應用效益剖析

       我國（guó）是製造大國，很多產品都是出（chū）自於（yú）我們中（zhōng）國人之手，然（rán）而，隨著計劃生育的見效，中國人口急劇下降，很多企業都麵臨（lín）著招工難的情況（kuàng），這是為何要使用衝壓機械手替（tì）代人工工作的重要原因之一，下麵，就具體列舉（jǔ）一（yī）下國內衝壓生（shēng）產（chǎn）線的現（xiàn）行情況。衝壓機械手目前（qián）國內衝壓線主（zhǔ）要（yào）還是以手（shǒu）工線為主，而手工線的麵臨（lín）著如下等問題：　　
①多台布局、單台操（cāo）作、手工傳遞、生產效率低；　　
②且人為（wéi）因素多，不良品居高不下；　　
③耗能高（gāo）、生產（chǎn）成本高；　　
④衝（chōng）壓現場管理複雜、易發工傷事故；　　
⑤用工（gōng）成本逐年遞增。
 　　這也是為何很多企業開始引進衝壓機械手的原因，盡管中國的人力成（chéng）本處於世界的凹地之際（jì），全世界都（dōu）將工廠（chǎng）遷（qiān）來中國，使得中國成為了世界工廠。當中國的人力成本不再低廉，又有眾多（duō）的企業將工廠遷往成本更低的，但也有不（bú）少（shǎo）企業選擇用自動化的生產也降低（dī）人力成本，比如：艾歐史密斯用自動化規避人工成本（běn）上（shàng）漲。再比如，富士康（kāng）的機器人上崗曾經轟動一時。而早已（yǐ）有不（bú）少的生產密集（jí）型企業采用全自動化來取代不斷攀（pān）高（gāo）的人力資源成本。親愛的（de）用戶（hù），您是怎麽看待這（zhè）個問題（tí）的（de）？壓機械手替代人工（gōng）工作，有何利弊？1.衝壓機械手優點突出，工程機械製造轉型必（bì）備　衝（chōng）床機械手在工業生產中能代替人（rén）做某些單調、頻繁和重複的長時間作業，或是危（wēi）險、惡劣環境下的作業，例如在衝壓、壓力鑄造、熱處理、焊接、塗裝、塑料製品成形、機械（xiè）加工和簡單裝配等工（gōng）序上，以及在原子能工業等部門中，完成對人體有害（hài）物料的搬運或工藝（yì）操（cāo）作。
  　據了解，應用在工程機械（xiè）製造領（lǐng）域的工業機器人主要包括（kuò）：點焊機器人、切割機器人、噴塗機器人、裝配機器人以及移動機器人等。由於機器人承擔了很多危險或令人厭煩的工作，許多職業病、工傷及因（yīn）此需要付出的（de）高昂代價都可以（yǐ）避（bì）免；此（cǐ）外，由於機器人總是（shì）以相同的方式完（wán）成其工作，所以產品質量十分穩定，這也會給企業帶來（lái）確定的效益；機器人可以24小時不間斷地工作，產品的生產率可以預測，庫（kù）存量也可以得到較好的控製。產品總價值中每一項費用的節省，都將提供產品在各種市場上的競爭能（néng）力；機器（qì）人的另（lìng）一（yī）優點是（shì）可用於小批量生（shēng）產，靈活（huó）性較高。
   　在發達中，工業機器人自（zì）動化生產線成套設備已成為自（zì）動化裝備的主流及未來的發展方（fāng）向。國外工程機械製造企業已經大量使用工業機器人自動（dòng）化生產線，以保證產（chǎn）品質量，提高生產（chǎn）效率（lǜ），同時避免了大量（liàng）的工傷事故。而我國工程機械裝備（bèi）製造業正處於由傳統裝備向先進製造裝（zhuāng）備轉型的時期，企業要想在（zài）激烈的競爭中搶奪更大的市場份額，擺脫（tuō）產品的同質化競爭，必須加強生（shēng）產線自動化水平，大力引進機器人將是（shì）實現我國工程機械製造業轉（zhuǎn）型升級的強力技術手段。
2.衝壓機械手助推生產結構（gòu）變革（gé）發展現（xiàn）代化管（guǎn）理（lǐ）模式　不過，事情總有兩麵性，工業機器人雖然有眾多優（yōu）點，也是將（jiāng）來工程（chéng）機械企業轉型升級的關鍵，但其為企業帶來的更大（dà）的改變在於這其（qí）實是一場管理模式的變革。正如三一重機董事長俞宏福所言，機（jī）器人（rén）不（bú）是單一機器的概念，它是一個體係，需要我們事先去籌劃，需要改（gǎi）變我們的思路和管理方式。　在生產車間，工人有熟手和生手（shǒu）之分，他們不但容易疲勞而且會（huì）受情緒影響，出活兒有好壞之分，而機（jī）器人不存在這些問題。但是，機器人也同樣不像人一樣擅於轉圈，對零部件（jiàn）以及前道工（gōng）序標準化的要（yào）求相當高，就像拚裝積木，倘若（ruò）零件不合尺寸，這個（gè）拚裝高手可就無用武之地了。也因此，使用（yòng）機器人對於企業的管理能力要求甚高，這包括（kuò）對機器人本（běn）身的研究，對整個生產（chǎn）線的綜合協（xié）調，乃至對原料的選擇和把（bǎ）控。　由以人（rén）為主導的生產模式發展為以（yǐ）機器人為主導的製造模式，這雖然會減少一些傳（chuán）統就業（yè）崗位，但新的智能製造模式也會產生（shēng）很多新的崗位。工人不會因為新設備的到來而被淘汰，而會因為不（bú）適應或不學習而（ér）被淘（táo）汰，在機器自（zì）動化時代，工人隻要能（néng）保（bǎo）持學習的（de）欲望，適應新崗位、新設（shè）備，就無需（xū）擔憂被淘汰。
3.衝（chōng）壓機械手助陣我國（guó）工程機械智能（néng）化製造　任何事物由興起（qǐ）到盛興，總要有（yǒu）率先（xiān）吃（chī）螃蟹者，中國工程機械商貿網編輯盤點發現，工程機械行業中率先引進乃至參與設計工（gōng）業機器人這種“吃螃蟹”者，徐工、三（sān）一、中聯、山推等國內知名企業赫然在列，成為引領機器人應用的行業先（xiān）鋒。　和（hé）有著“機器人王國”之稱的日本相比，我國有著截然不同的（de）基本國情，那就是人口多，勞動力過剩。刺激日本發展工業機器人的根本動力就在於要解決勞動力嚴重短缺的問題，廣泛使用（yòng）機器（qì）人是實現工業自動化，提高社會生產效率的一種十分重要的途徑。近兩年，在中國廉價勞動力優勢逐漸消失、用工成本大幅上漲的背景下，工程機（jī）械行業“用工荒”、“高成本”等因素交織疊加（jiā）在（zài）一起（qǐ），壓（yā）縮了加工企業的盈（yíng）利空間，凸顯了當前業內中小企業的生存困境，同時也促使有潛質、有能力的企業在轉型升（shēng）級的陣痛中尋找新出路（lù），市（shì）場將重新洗牌。中國（guó）工程機械行業正麵臨著向高端轉變，承接（jiē）國際先進製造、參（cān）與國際分工的巨大挑戰，“機器換人”已是（shì）大勢所趨。隨著中國經（jīng）濟的（de）發展，人口的減少，衝壓機器人也好，上下料機械手（shǒu）也（yě）好，工業機器人也好，必將越來越被各大工廠所青睞，也（yě）必將應用得越來（lái）越普（pǔ）及。更多詳情請谘詢公司的專業（yè）銷售人（rén）員,敬請期待您（nín）的來電。