衝壓機械手在工業製造行（háng）業的（de）應用效益剖析

       我（wǒ）國是製造大國，很多產品都（dōu）是出自於（yú）我們中國人之手，然而，隨著計劃（huá）生育的見效，中國人口急劇（jù）下降，很多企業都（dōu）麵臨著（zhe）招工難的（de）情況，這是為何要使用衝（chōng）壓機械手替代人工工作的重要原因之一，下麵，就具體列舉一下（xià）國內衝壓（yā）生產線的現行情（qíng）況。衝壓機械手目前國內衝壓線主要還是以手工線為主，而手工線的麵臨著如下等問題：　　
①多台布局、單台操作、手工傳遞、生（shēng）產效（xiào）率低（dī）；　　
②且人為因素多，不良品居（jū）高不下；　　
③耗能高、生產成本高；　　
④衝壓（yā）現場管理複（fù）雜、易發工傷事故（gù）；　　
⑤用工成本逐年遞增。
 　　這也是為何很多企業開始引進衝（chōng）壓機（jī）械手的（de）原因，盡管中國的人力成本處（chù）於世界的凹（āo）地之際，全（quán）世界（jiè）都將（jiāng）工廠遷來中國，使得中國成為了世（shì）界（jiè）工廠。當中國的人力成本不再低廉，又有眾多（duō）的企業（yè）將（jiāng）工廠（chǎng）遷往成本更低的，但（dàn）也有（yǒu）不（bú）少企業選（xuǎn）擇用（yòng）自動化的生產也降低人（rén）力成（chéng）本，比如：艾歐史密（mì）斯用自動化規避人工成本上漲。再比如，富士康的機器人（rén）上崗曾經轟動一時。而早已有不少（shǎo）的生產密集型企業采用（yòng）全自動化來取代不斷攀高的人力資源成本。親愛的用戶，您（nín）是怎麽看待這個（gè）問題的？壓機械手替代人工工作（zuò），有（yǒu）何利弊？1.衝壓機械手優點突出，工程機械製造轉型（xíng）必備　衝床機械手在工業生產（chǎn）中能代替人做某些單調、頻繁和重複的（de）長時間作業，或是危險、惡劣環境下的作業，例如在衝壓、壓力鑄造、熱處理、焊（hàn）接、塗裝、塑料（liào）製品成形、機械加工和簡單裝配等工序上，以及在原子能工業（yè）等部門中，完成對人體有害物料的搬運或工藝（yì）操作。
  　據了解，應用在工程機械製造領域的工業機器（qì）人主要包括（kuò）：點焊機器人、切割機器人、噴塗機器人、裝配（pèi）機器人（rén）以及移動機器人等。由於機器（qì）人承擔（dān）了很多危險或令人厭煩的工（gōng）作（zuò），許多職業（yè）病、工傷（shāng）及因此需要付出的高昂代價都可以避免；此外，由於（yú）機器人總是以相同的方式完成其工作（zuò），所以產品質量十分穩定（dìng），這也會給企業帶來確定的效益；機器人可以24小時不間斷地工作，產品的生產率可以預測，庫存（cún）量也可以得到（dào）較好（hǎo）的控製。產品總價值中每一項費用的（de）節省，都將提供產品在（zài）各種（zhǒng）市場上的競爭能力；機器人的另一優點是可用於小（xiǎo）批量生產（chǎn），靈活性較高。
   　在發達中，工業機器人自動化生產線成套設備已成為自動化裝備的主流及未來（lái）的發展方向。國外工程機械（xiè）製造企業（yè）已經大量使用工業機器人（rén）自動化生產線，以保（bǎo）證產品質量，提（tí）高生產效率，同時避免了大量的工傷事（shì）故。而我國工程機械裝備製造業正（zhèng）處於由傳（chuán）統裝備向先進製（zhì）造裝備轉型的時期，企業要想在激烈的競爭中搶奪更大的市場份額，擺脫產品的同質化競爭，必須加強生產線自（zì）動化水平，大力引進機器人將是實（shí）現我國工程機械製造（zào）業轉型升級的強力技術手段。
2.衝壓機械手助推生（shēng）產結構變革發展現代化管理模式　不過，事情總有兩麵性，工業機器人（rén）雖然有眾多優點，也是將來工程機（jī）械企業轉型升級的關鍵，但（dàn）其為企業帶來的更大（dà）的改變在於這其實是一場管理（lǐ）模式的變革。正如三一重機董事長俞宏（hóng）福所言，機器人不是單一機器的概念，它是一個體係，需要我們事（shì）先去籌劃，需要改變我們的思路和管理方式。　在（zài）生產車間，工人有熟手（shǒu）和（hé）生手之分（fèn），他們不但容易疲勞而且會受情緒影響，出活兒（ér）有好壞（huài）之分，而機器人不存在這些問題。但是，機器人也同樣不像人一樣擅於轉圈，對零部件以及前道工序標準化的要求（qiú）相當高，就像拚裝積木，倘（tǎng）若零（líng）件不（bú）合尺寸，這個拚裝高手可（kě）就無用武之地了。也因此，使用機器（qì）人對（duì）於（yú）企業的管理能力要求甚高，這包括（kuò）對機器人本身的研（yán）究，對整個生產線的綜合（hé）協調（diào），乃至對原料的選擇和把控（kòng）。　由以人為主導的生產模式發展（zhǎn）為以機（jī）器人為主（zhǔ）導的製造模式，這雖然會減少一些傳統就業崗位，但新（xīn）的智能製造模式（shì）也會產生很多新的崗位。工（gōng）人不會（huì）因為新設備的到來而被淘汰，而會因（yīn）為不適應或不學習而被淘汰，在機（jī）器（qì）自（zì）動化時代，工人隻（zhī）要能保持學習的欲望，適（shì）應新崗位、新設（shè）備，就無需擔憂被淘汰。
3.衝壓機械手助陣我國工程機械（xiè）智能（néng）化製造（zào）　任何事物由興起到盛興，總要（yào）有率先吃螃蟹者，中國工程機械商（shāng）貿網編輯盤點發現，工程機械行業中率先引進乃至（zhì）參與設（shè）計工業（yè）機器人這（zhè）種“吃螃蟹”者，徐（xú）工、三一、中聯、山推等國內知名企業赫然在（zài）列，成為引領機器人應用的行業先鋒。　和（hé）有著“機器人王國”之（zhī）稱的日本相比，我國有著截然不（bú）同的基本國情，那就是人口多，勞動力過剩。刺激日本發展工業機器人的根本（běn）動力就（jiù）在於要解決勞動力嚴重短缺的問題，廣泛使用機器人是（shì）實現工業自動化（huà），提（tí）高社會生產效率的（de）一種十分重要的（de）途徑。近兩（liǎng）年，在中國廉價勞動力優勢逐漸（jiàn）消失、用工成本大幅上漲的背景下，工程機械行業“用工荒”、“高成本”等因素交織疊加在一起，壓縮了加（jiā）工企（qǐ）業的盈利空間，凸顯了當前業內（nèi）中小（xiǎo）企業的生存（cún）困境，同時也促使有潛質、有能力的企業在轉型升級的陣（zhèn）痛中尋找新出路，市場將重新洗牌。中國工程機械行業（yè）正麵臨著（zhe）向高端轉變，承接國際先進製造、參與國際分工的巨（jù）大挑（tiāo）戰，“機器換人”已是（shì）大（dà）勢所趨。隨著中國經濟的發展，人口的減少，衝壓機（jī）器人也好，上下料（liào）機械手也好（hǎo），工業機器人也（yě）好，必將越來越被各大工廠所青睞，也必將應用得越來越普及（jí）。更多詳情請（qǐng）谘詢公司的專業銷售人員,敬請期待（dài）您的來電（diàn）。