山（shān）南衝壓機（jī）械手在工業製造行業的應用效益剖析

       我國是製造大國，很多產品都是出自於（yú）我們中國（guó）人之手，然（rán）而，隨（suí）著計劃生育的見效，中國人口急劇下降，很多企業都麵臨著招（zhāo）工難的情況，這是為何要使（shǐ）用衝壓機械手替（tì）代人工工作的重要原因之一，下（xià）麵，就具體（tǐ）列舉一下（xià）國內衝壓（yā）生產線的（de）現行情況（kuàng）。衝壓（yā）機械手（shǒu）目前國內衝壓線主要還是以手工線為主，而手工線的麵臨著如下等問題：　　
①多台布局、單台操作（zuò）、手工（gōng）傳遞、生產效率低；　　
②且人為因素多，不良品居高不下；　　
③耗能高、生產成本高；　　
④衝壓現場管理（lǐ）複雜、易發工傷事故；　　
⑤用工成本逐年遞增。
 　　這也是為何很多企業開始引進衝（chōng）壓機械手的原因，盡管中國的人力成本（běn）處於世界的凹地之際，全世界都將工（gōng）廠遷來中國，使得中國成為了世界工廠。當（dāng）中國的人（rén）力成本不再（zài）低廉（lián），又有眾多的企業（yè）將工廠（chǎng）遷往成本更低的，但也有不少企業選（xuǎn）擇用（yòng）自動化的生（shēng）產也降低人（rén）力成本，比如：艾歐史（shǐ）密斯（sī）用（yòng）自動化規避（bì）人工成本上漲。再（zài）比如，富士康的機器人上崗曾經轟動一時。而早已有不少的生產密集型企業（yè）采用全自動化來取代不斷攀高的人力資源成本。親愛的用戶，您是怎麽看待這個問題的（de）？壓機（jī）械手替代人工工作，有何利弊？1.衝壓機械手（shǒu）優點突（tū）出，工程機械製造轉型必備　衝（chōng）床機械手在工業（yè）生產（chǎn）中能代替人做某些單調、頻繁和重複的長時間作業，或是危險、惡（è）劣環（huán）境下的作業，例如在衝壓、壓力鑄造、熱處理、焊接、塗裝、塑料製（zhì）品成形、機械加工和簡單（dān）裝配等工序上（shàng），以及在原子能工業等部門中，完成對人體有害物料的搬運（yùn）或工藝操作。
  　據了解，應用在工程機（jī）械製造領域（yù）的工業機器人（rén）主（zhǔ）要包括：點焊機器人、切割機器（qì）人、噴塗機器人、裝配機器人以及移動機器人等。由於機器（qì）人承擔了（le）很多危險或令人厭煩的工作，許多職業病、工傷及因此需要（yào）付出的高昂代價都可以避免；此外，由於機器人總是以相同的方式完成其工作，所以產品（pǐn）質量十（shí）分穩定，這也會給企業帶來確定的效益；機器人可以24小（xiǎo）時不間斷地（dì）工作，產品的生產率可以預測，庫存量也可以得到較好的控製。產品總價值中每一項費用的（de）節省，都將提供產（chǎn）品（pǐn）在（zài）各（gè）種市場（chǎng）上的競爭能力；機器人的（de）另一優點是可用於小（xiǎo）批量生產（chǎn），靈活性較高。
   　在（zài）發（fā）達中，工（gōng）業機器人自動（dòng）化生產線成套設（shè）備已成為自動化裝備的主流及未來的發展方向。國外工程機械製造（zào）企業已經（jīng）大量使用（yòng）工（gōng）業（yè）機器人自動化生產線，以保證產品（pǐn）質量（liàng），提高（gāo）生產效率，同時避免了大量的（de）工傷（shāng）事故（gù）。而我國工程機械裝備製造業（yè）正（zhèng）處於由傳統裝備向先進製造裝備轉（zhuǎn）型的時（shí）期，企業要想在激烈的競爭中搶奪更大的市場份額，擺脫產品的同（tóng）質化競爭，必（bì）須加強生產線自動化水平，大（dà）力引進機器人將是實現我國工程機械製造業轉型升級（jí）的強力技術手段。
2.衝壓機械手助推（tuī）生產結構變革發展現代化（huà）管理模式　不過，事情總有兩麵性，工業機器人雖然有眾多（duō）優點（diǎn），也是將來工程（chéng）機械企業轉型（xíng）升級的關鍵，但其為（wéi）企業帶來的更大（dà）的改變在於這（zhè）其實是一場管理模式的變革（gé）。正如（rú）三一重機董事長俞宏福所言（yán），機（jī）器人不是單一機器的概念（niàn），它是一個體係，需要我們事先去籌劃，需要改變（biàn）我們的思路和管理方式。　在生產車間（jiān），工人有熟手和生（shēng）手之（zhī）分，他們不但容易疲勞而且會受情緒（xù）影（yǐng）響，出活兒有好壞之分，而機器人不存（cún）在這些問題。但是，機器人也同樣不像人一樣擅於轉圈，對零部件（jiàn）以及前道工序標準化的要求相當高，就像拚裝積木，倘若（ruò）零件不合尺寸，這個拚（pīn）裝高手可就（jiù）無用（yòng）武之地了。也因此，使（shǐ）用機器人對於企業的管理（lǐ）能力要求（qiú）甚高，這包括對機器人本身的研究，對整個生產線的綜合協調，乃（nǎi）至對原料的選擇和把控。　由以人為主導的（de）生產模式發展為以機器（qì）人為主導的製造模式，這雖然會減少（shǎo）一些傳統就（jiù）業崗位，但新的智能（néng）製造模式也會產生很多新的崗（gǎng）位。工人不會因（yīn）為新設備的到來而（ér）被淘汰，而會（huì）因為不（bú）適應或不（bú）學習而被淘汰，在機器自動化時代（dài），工（gōng）人隻要能保持學習的欲望，適應（yīng）新（xīn）崗位、新設備，就無需擔憂被淘汰。
3.衝壓機械手助陣我國工程（chéng）機械智能化製造　任何事物由興起到盛興，總要（yào）有率先吃螃蟹者，中國工程機械商（shāng）貿網編輯盤點發現，工程機械行業中率（lǜ）先引進乃至參與設計工業機器人這（zhè）種“吃螃蟹”者，徐工、三一、中聯、山推等國內知名企業赫然在列，成為引領機器人應用的行業先（xiān）鋒。　和有著“機器人王國”之稱的日本相比，我國有著截然不同的基（jī）本國情，那就是人口多，勞動力過剩。刺激日本發展工業機器人的根本動力就（jiù）在於要解決勞動力嚴重短缺的問題，廣泛使（shǐ）用機器人是實現工業自動化，提高社會（huì）生產效（xiào）率（lǜ）的一種十分重（chóng）要的（de）途徑。近兩年，在中國廉價（jià）勞動力（lì）優勢逐漸消失、用工成本大幅上漲的背景下，工程機械行業“用工荒”、“高成本”等因素交織疊加在一起，壓縮了加工企業的盈利空間（jiān），凸顯了（le）當前業內中小（xiǎo）企（qǐ）業的生存困境，同時也促使有潛質、有（yǒu）能力的（de）企業（yè）在（zài）轉型升級的陣痛中（zhōng）尋（xún）找新出路，市場將重新洗牌。中國工程機械行業正麵臨著向高端（duān）轉變，承接國際（jì）先進製造、參與國際分（fèn）工的巨大（dà）挑戰，“機器換人”已是（shì）大勢所趨（qū）。隨著中國經（jīng）濟的發展，人口的減少，衝壓機器人（rén）也好，上下料機械手也好，工業機器人也（yě）好，必將越來越被（bèi）各大工廠所青睞，也必將應用得越來越（yuè）普及。更多詳情請谘詢公司（sī）的專業銷售人員,敬請期待（dài）您的來電。