克拉（lā）瑪依（yī）衝（chōng）壓機（jī）械手在工業製造行業的應用效益剖析

       我國是製造大國，很多產品都是出自於（yú）我們中國人之手，然而，隨著計劃生育的見效，中國人口急劇下降，很多企業都麵臨著（zhe）招工難的情況，這是為（wéi）何要使用（yòng）衝壓機械手替代人工工作的重要（yào）原因之一，下麵，就具體列舉一下（xià）國內衝壓生產線的（de）現行情況（kuàng）。衝壓機（jī）械手目前國內衝壓線主要還是以手工（gōng）線（xiàn）為（wéi）主，而手工線的麵臨著如下等問題：　　
①多台布（bù）局（jú）、單台操（cāo）作、手工傳遞、生產效率低；　　
②且人為因素多，不（bú）良品居高不下（xià）；　　
③耗能高、生產（chǎn）成（chéng）本高；　　
④衝（chōng）壓現場管理複雜（zá）、易發工傷事故；　　
⑤用工成本逐年遞增（zēng）。
 　　這也是為何很（hěn）多企業開始引進衝壓機械手（shǒu）的原因（yīn），盡（jìn）管中國的人力成本處（chù）於世界的凹（āo）地之際，全世（shì）界都將工廠遷（qiān）來中國，使（shǐ）得中國（guó）成為了世界工廠。當中國的人力成本不再低廉，又（yòu）有眾（zhòng）多的企業將工廠（chǎng）遷往成本更低的，但也有不少企業選（xuǎn）擇用自動化的生產也降低人力成本，比如：艾（ài）歐史密斯用自動化規避人工成本上（shàng）漲。再比如，富士康的機器人上崗曾經轟（hōng）動一時。而早（zǎo）已有不少的生（shēng）產密集型企業采用全自動（dòng）化來取代不斷攀高的人力資源（yuán）成本。親愛的用戶，您是怎麽看待這個問題的？壓機械手替代人工工作，有（yǒu）何利弊？1.衝壓機械（xiè）手優點突出，工程機械（xiè）製造轉型必備　衝床機械手在工業生產中能代（dài）替（tì）人做某些單調、頻繁（fán）和重複的長時間作業，或是危險、惡劣環境下的作業，例如（rú）在衝壓、壓力鑄造（zào）、熱處理、焊接、塗裝、塑料（liào）製品成形、機械加工和簡（jiǎn）單裝（zhuāng）配等工（gōng）序上，以及（jí）在原子能工業等部（bù）門中，完成對人體有害物料的搬運或工（gōng）藝（yì）操作。
  　據了解，應用在工程機械製（zhì）造領域的工業機器人主要包括：點焊機器人、切割機器人、噴塗機器人、裝配機（jī）器人以及移動機器人（rén）等。由於機器人承擔了很多危險或（huò）令人厭煩的工作，許多職業病、工傷及因此需（xū）要付出的高昂代價都可以避免；此外，由於機器人總是以（yǐ）相同的方式完成其工作，所（suǒ）以（yǐ）產品質（zhì）量十分穩定，這也會給企業帶來確定的效益；機器人可以（yǐ）24小時不間斷地工（gōng）作，產品的生產率可以預（yù）測，庫存量也可以得到較好的控製。產品總價值中每一項費用的節省（shěng），都將提供產品在各種市場上的競爭能力；機器人的另一優點是可用於小批量生產，靈活性較高。
   　在發（fā）達（dá）中，工業機器人自動化生產線成套設備已成為自動化裝備的主流及未來的發展方向。國外（wài）工程機械製造企（qǐ）業已經大量（liàng）使用工業機器人自動化生產（chǎn）線，以保（bǎo）證產品質量，提高生產效率，同時避免（miǎn）了大量的工傷事故。而我國工程（chéng）機械裝備（bèi）製造業正處於由傳統（tǒng）裝備向先（xiān）進製造裝備轉型（xíng）的時期，企業要（yào）想在激烈（liè）的競爭中（zhōng）搶（qiǎng）奪更大（dà）的市場份額（é），擺脫產品的同質化競爭，必（bì）須（xū）加（jiā）強生產線自（zì）動化水平，大力引進機器（qì）人將（jiāng）是實現我國工程機械製（zhì）造業轉型升級的強力技術手（shǒu）段。
2.衝壓機械手助推（tuī）生產結構變革（gé）發展現代化管理模式　不過，事情總有兩麵性，工業（yè）機器人雖然有眾（zhòng）多優點，也是將來（lái）工程機械（xiè）企業轉型升級的關鍵，但其（qí）為企業（yè）帶來的更大的改變在於這其實是一（yī）場管理模式的變革。正如三一重機董事長俞宏福（fú）所言，機器人不是單一機器的概念（niàn），它是一個體係，需要我們（men）事先去籌劃，需要改變我們的（de）思路和管理方（fāng）式。　在生產車間，工人有熟手和生手之分，他們不但容易（yì）疲勞而且會受情緒（xù）影（yǐng）響，出活兒有好壞之分，而機器人不存在這些問題。但是，機（jī）器人也同樣不像人一樣擅於轉圈，對零部件以及（jí）前道工（gōng）序標準化的要求（qiú）相當高，就像拚裝積木（mù），倘若零件（jiàn）不合尺寸，這個拚裝高手可就無用武之地了。也因此，使用機器人對於企業的管理能力要求甚高，這包括對機器人本身的研究，對整（zhěng）個生產線的綜合協調，乃至對原料的（de）選擇和把控。　由以人為主導的生產模式（shì）發展為以機器人為主導的製造模式（shì），這雖（suī）然會減少（shǎo）一些傳統就業崗位，但新的智能製造模式也會產生很多新的崗位。工人不會因為新設備的到來而被（bèi）淘汰，而會因為不適應或不學習而被淘汰（tài），在機器（qì）自動化時代，工人隻要能保持學習的欲望，適應新崗位、新設備，就無需擔憂被淘汰。
3.衝壓機械手助陣我國工程機械（xiè）智能化製造　任何事物由興起（qǐ）到（dào）盛興，總要有率先吃螃蟹者，中國工程機械商貿網編輯盤點發現，工（gōng）程機械行業中（zhōng）率先引（yǐn）進乃至參與（yǔ）設計工業機器（qì）人這種“吃（chī）螃蟹”者，徐工、三（sān）一、中聯、山推等國內知名企業赫然在列，成為引（yǐn）領（lǐng）機器人（rén）應用的行業先鋒。　和有著“機器人王國（guó）”之稱的日本相比，我國有著截然不同的基本國情（qíng），那就是人口多（duō），勞動（dòng）力過剩。刺激日本發展工業機器人的根本（běn）動力就在於要解決勞動力嚴重短缺的問題，廣泛使用機器人是實現工業自（zì）動化，提高社會生產效率的一種十分重要的途徑。近兩年，在中國（guó）廉（lián）價勞動力優勢逐漸消失、用工成本（běn）大幅上漲的背景下，工程機械行業“用工荒”、“高成本”等因素交織（zhī）疊加在一（yī）起，壓縮了加工企業（yè）的盈利（lì）空間，凸顯了當前業內中小企業的生存困境，同時（shí）也促使有潛質（zhì）、有能力的企業在轉型升級的陣痛中尋（xún）找新出路，市場將重新洗牌（pái）。中國工程機械（xiè）行（háng）業正麵（miàn）臨著向（xiàng）高端轉變，承接國際先進製造（zào）、參與國際分工的巨大挑戰，“機器換人”已是大勢所趨。隨著中國經濟（jì）的發展，人口的減少，衝壓機器人也好，上下料機械（xiè）手也好（hǎo），工業機器人也好，必將越來越被各大工廠所青睞，也必（bì）將應用得越來越普及。更多詳（xiáng）情（qíng）請谘（zī）詢公司的專業銷售人員,敬請（qǐng）期待您的來電。