重（chóng）慶衝壓機械手在工業製造行業的應用效益（yì）剖析

       我國是製造大（dà）國，很多（duō）產品都是出（chū）自於我們（men）中國人之手，然而（ér），隨著計劃生育的見（jiàn）效，中國人口急劇下降，很多企業都麵臨著招工難的情況，這是為何要使用衝壓機械手替代人工工作的重要（yào）原因之一，下麵，就具體列舉一下國內衝（chōng）壓生產線的現行情況。衝壓機（jī）械手目前國內（nèi）衝壓線（xiàn）主要還是以手工線為主，而手工線的麵臨著如下（xià）等（děng）問題：　　
①多台布局、單台操作、手工傳（chuán）遞、生產效率低；　　
②且人為（wéi）因素多，不良品居高（gāo）不下；　　
③耗能高、生產成本高；　　
④衝壓現場管理複雜、易發工傷事故；　　
⑤用工成本逐年遞增（zēng）。
 　　這也是（shì）為何很多企業開始引進衝壓機（jī）械手的原因，盡管中國（guó）的人（rén）力（lì）成本（běn）處於世界（jiè）的凹地之際，全世界都將（jiāng）工廠遷來中國，使得中國（guó）成為了世界工廠（chǎng）。當中國的（de）人力成本不（bú）再低廉，又有（yǒu）眾多的企業將工廠遷往成本更低的，但也有不（bú）少企業選擇用自動化的生產也（yě）降低人力（lì）成本，比如：艾歐史密斯用自動化規避人工成本上漲。再比如，富士康的機器人上崗曾經轟動一時。而早（zǎo）已（yǐ）有（yǒu）不少的生產（chǎn）密集型企（qǐ）業采用全自動化來（lái）取代不斷攀高的人力資源成本。親愛的用戶，您是怎麽看待這個問題的？壓機（jī）械手替代人工工作，有何利弊？1.衝（chōng）壓（yā）機械手優點突出，工程機械製造轉型必備　衝床機械（xiè）手在工業生產中（zhōng）能代替人做（zuò）某些（xiē）單調、頻繁（fán）和重（chóng）複的長時間作業，或是危險、惡劣環（huán）境下的作業（yè），例如在衝壓、壓力鑄造、熱處理（lǐ）、焊接、塗裝（zhuāng）、塑料製品成形、機械加工和簡單裝（zhuāng）配等工序上，以及在原子能工業等部門中，完成對人體有害（hài）物料的搬運或工藝操作。
  　據了解，應（yīng）用在工程機械製造領域的工業機器人主要包括：點焊機器人、切割機器人、噴塗機器人、裝（zhuāng）配機器（qì）人（rén）以及移動機器人等。由於（yú）機器人承擔了很多危險或令人厭煩的工作，許多職業病、工傷（shāng）及因此需要付出的高昂代（dài）價都可以避免；此外，由於機器人總是以相同的方式完成其工作，所以產品質量十分穩定，這也（yě）會給企業帶來確定的效（xiào）益；機器人可（kě）以24小（xiǎo）時不間斷地工作，產品的生（shēng）產率可以預測，庫存量也可以得到較好的控製。產品總價值中每一（yī）項費用的節（jiē）省，都將提供產品（pǐn）在各種市場（chǎng）上的競爭能力；機器人（rén）的另一優（yōu）點是可用於小批量生產，靈活（huó）性較（jiào）高。
   　在（zài）發達中，工（gōng）業機（jī）器人自動化生產線成套設（shè）備已成（chéng）為自動化裝備的主流及未來的發展方向。國外工程機械製造企業已經大量使用工業機器（qì）人自動化生產線（xiàn），以保證產品質量，提高生產效率，同時避免了大量（liàng）的工傷事故。而我國（guó）工程機械裝備製（zhì）造業正處於（yú）由傳統裝備向先進製造裝備轉型的時期，企業要想在激烈的競爭中搶（qiǎng）奪更大的市場份額，擺脫產品的同質化競爭，必須加強生產（chǎn）線自動（dòng）化水平，大力引進機器人將是實現我（wǒ）國工程機械製造業轉型升級的強力技術手段。
2.衝壓機械手助推生產結構變革發展現代化（huà）管（guǎn）理模式（shì）　不過，事情總有兩麵性，工業機器人雖然有眾（zhòng）多優點，也（yě）是將來工程機械企業轉型升級的關（guān）鍵，但其為企業帶來的（de）更大的（de）改變在於這其實是一場管理模（mó）式的（de）變（biàn）革。正如三一重（chóng）機董事長俞（yú）宏福所言，機器人不是單（dān）一（yī）機器的概念，它是一個體係，需要我們事（shì）先去籌劃，需要改（gǎi）變我們的思路和管理方式。　在生產車間，工人有熟（shú）手和生手之分，他們不但容易疲勞（láo）而且會受情緒影響，出活兒（ér）有好壞之分，而（ér）機器人不存在這些問題。但是，機器人也同樣不像（xiàng）人一樣擅於轉圈，對零部件以及前道工序標準化的要求相當高，就像拚裝積木，倘若零件不合（hé）尺寸，這個拚裝高手可就無用武之地了。也因此，使用機器人（rén）對於企業的（de）管理（lǐ）能力要求甚高（gāo），這包（bāo）括對機器人本身（shēn）的研究，對整個生產（chǎn）線的綜合協調，乃至對原料的選擇和把控。　由以（yǐ）人為主導的生產模式發展為以機器人為（wéi）主導的製造模式，這雖然會減少一些傳統就業崗位，但新（xīn）的智能（néng）製造模式也（yě）會產生很多新的崗位。工人不會因為新設備的到來而被淘（táo）汰，而會因為不適應或不學習而被（bèi）淘汰，在機器自動化時代，工人隻要能保持（chí）學習（xí）的欲望，適應新崗位、新（xīn）設（shè）備，就無需（xū）擔憂被淘汰。
3.衝壓機械手助陣我國工程機械智能（néng）化製造　任何事物由興起到盛興，總要有率先吃螃蟹者，中國工（gōng）程機械商（shāng）貿網（wǎng）編輯盤點發（fā）現，工程（chéng）機械行（háng）業中率先引進乃（nǎi）至參與（yǔ）設計工業機器人這種“吃螃蟹”者，徐工、三一、中（zhōng）聯、山推等國內知名企業赫然在列，成為引領機器人應用的（de）行業先鋒。　和有著“機器人王（wáng）國”之稱的日本（běn）相（xiàng）比，我國有著截然不（bú）同的基本國（guó）情，那（nà）就是人口多，勞動力過剩。刺（cì）激日本發展工業機器人的根本動力就（jiù）在於要解決勞（láo）動力嚴重短缺的問題，廣泛使用（yòng）機（jī）器人是實現（xiàn）工業自動化，提高社會生產效率的一種十分重要（yào）的途徑。近兩年，在中國廉價勞動力優勢逐漸（jiàn）消失、用工成本大幅上漲的背景下，工程機（jī）械行業“用工荒”、“高成（chéng）本”等因素交織疊加在一起，壓縮了加工企業的盈利空間（jiān），凸顯了當前業內中（zhōng）小企（qǐ）業的生存困境，同（tóng）時（shí）也促使有潛質、有能力的企業在轉型升級（jí）的陣痛中尋找（zhǎo）新出路，市場將（jiāng）重新洗牌。中國工程機械行業正（zhèng）麵臨著向高端（duān）轉變，承（chéng）接國際先（xiān）進製造、參與國（guó）際分工的巨大挑戰，“機器（qì）換人”已是大勢所趨。隨著中（zhōng）國（guó）經濟的發展，人口的減少，衝壓機器人也好，上下料機械（xiè）手也好，工業機（jī）器人也好，必將越來越被各大工廠所青（qīng）睞，也必將應用得越來越普（pǔ）及。更多詳情請谘詢公司的（de）專業銷售人員,敬請期待（dài）您的（de）來電。